氯甲烷事業(yè)部的閆家戰(zhàn)至今記得去年7月的“意外之喜”。當時事業(yè)部計劃更換兩臺蒸發(fā)冷卻器，他在“閑置物資共享平臺”上檢索時，發(fā)現(xiàn)多元醇事業(yè)部有同壓力等級的停用設備。“現(xiàn)場一看，只需將管口方位稍作改動就能用，從辦理調(diào)撥到改裝投運只用了五天時間！”這次利舊不僅省下了采購新設備的費用，還讓他和團隊拿到了獎勵，成了全公司的“明星案例”。

閑置物資再利用是提升資源利用效率、降低運營成本的重要舉措。2025年，魯西集團認真落實“過緊日子”的工作要求，將閑置物資利用列為一項重要任務，依托設備完整性管理體系建設，搭建“閑置物資共享平臺”，全年實現(xiàn)了4000多臺（套）動靜設備和管道閥門的再利用，使2000余萬的“沉睡資產(chǎn)”得以盤活重生。

“共享平臺+獎勵機制”雙驅(qū)動閑置物資“活”起來

“閑置物資就是隱藏的現(xiàn)金流，堅決不能讓它們躺在角落里吃灰。各單位各級人員要提高政治站位，主動想辦法把這些‘沉睡資產(chǎn)’叫醒，讓企業(yè)資產(chǎn)保值、增值！”公司總經(jīng)理王延吉在閑置物資利用評審會上的講話擲地有聲。

閑置物資盤活再利用的核心是信息共享、精準識別、規(guī)范管理。如何讓閑置物資“動”起來，設備管理部通過搭建數(shù)字化平臺，建立閑置物資分類臺賬，使資產(chǎn)數(shù)量、價值、分布狀態(tài)等信息一目了然，為后續(xù)盤活奠定基礎。“庫存狀態(tài)實時更新、調(diào)撥申請一鍵發(fā)起，閑置物資在這里得到了精準調(diào)撥、高效流轉……”設備管理部朱相前指著電腦屏幕上系統(tǒng)界面說。

為激發(fā)各單位的積極性，設備管理部牽頭制定了激勵機制，每月統(tǒng)計兌現(xiàn)，按閑置物資利用總額的2%對使用單位、設計單位、辨識單位進行獎勵，同時，針對工程公司拆除物資的貢獻，適當增加費用。在“盤活資產(chǎn)、降本控費、提質(zhì)增效”行動綱領指導下，各單位全面摸排內(nèi)部閑置、淘汰設備和工器具，整理錄入共享平臺；在申請采購設備、物資時，首先辨識閑置物資中是否有可利用的，有效減少了資金占壓和重復采購。

沉睡資產(chǎn)被“喚醒”閑置物資變身“香餑餑”

“項目設計時，必須先辨識閑置物資，能調(diào)撥的不采購，能利舊的不新增……”工程設計與咨詢院將閑置物資盤活與新建、技改項目設計工作緊密結合，制定了“同等代用、相近代用、以高代低”的原則。“2025年，在保證安全可靠的前提下，辨識利用閑置物資900余萬元，其中既有以往項目的剩余物資，也有倉庫積壓多年的無縫鋼管，還有各單位排查提報的各類管道閥門，真正實現(xiàn)了閑置物資的價值最大化。”工程設計與咨詢院段兆鐸表示。

“沒有真正的閑置物資，只有放錯位置的資源。”閑置物資共享平臺建立以來，園區(qū)內(nèi)許多“好東西找到了好主人！”儀表自動化中心辨識利用各類閑置儀器儀表價值達43萬元；雙氧水事業(yè)部苫蓋在棚布下數(shù)月之久的兩臺循環(huán)泵，在聚酰胺事業(yè)部尼龍6車間重新運轉；以往被有機硅事業(yè)部嫌棄礙事、占地兒的壓濾機，在硝基肥事業(yè)部發(fā)揮出了大作用；曾經(jīng)在動力事業(yè)部蒙塵積灰的油站，此刻在聚酰胺事業(yè)部修復利用，煥發(fā)了新生機；還有在聚酰胺事業(yè)部一月開動不了幾次的5T叉車，調(diào)撥到雙氧水事業(yè)部后，每天“哼著小曲”忙碌不停地裝卸車……

此外，停運裝置也成為了各單位“淘寶”的“大倉庫”。“這個主控卡還能用！”“這些型鋼尺寸正好用到氯化鈣技改項目中！”短短一周時間，大家從即將拆除的氯化芐裝置中篩出塔罐、電機、環(huán)保監(jiān)測設備等16項高價值物資，金額達68萬元。“以前拆設備是‘砸鍋賣鐵’，現(xiàn)在是‘沙里淘金’。”現(xiàn)場負責人感慨。

企業(yè)的生命力，從來不在賬面的“閑置”里，而在盤活資產(chǎn)的智慧中。當閑置物資遇上數(shù)字化平臺、激勵機制的“組合拳”，不僅喚醒了“角落里的寶貝”，更激活了全員降本增效的內(nèi)生動力。未來，魯西集團將以更精細的管理、更系統(tǒng)的任務清單、更堅決的執(zhí)行態(tài)度，讓每一份投入都不浪費，讓每一次利用都創(chuàng)造價值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“活水”。