華錦集團(tuán)召開(kāi)儀電中心成立大會(huì)，并舉行揭牌儀式。華錦集團(tuán)職工董事，華錦股份總經(jīng)理、黨委副書(shū)記許曉軍，華錦集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席崔哲輝，華錦股份副總經(jīng)理宋炳騎出席會(huì)議并講話。

許曉軍指出，儀電專業(yè)與工藝流程“筋骨相連”，其技術(shù)水平和保障能力直接關(guān)系到生產(chǎn)裝置的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)潔”運(yùn)行，成立儀電中心是華錦集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化管理的一項(xiàng)有力舉措，旨在整合原有分散于各單位的儀電管理資源，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、高效、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“三個(gè)好于”不動(dòng)搖，站在新起點(diǎn)，創(chuàng)造新變化，做到管理、機(jī)制、文化“三個(gè)提升”。綜合吸納各單位原有的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，統(tǒng)籌制定出標(biāo)準(zhǔn)更高、流程更細(xì)、更具前瞻性的一體化儀電管理體系，實(shí)現(xiàn)從“分散管理”到“精益集中”的跨越；完善制度建設(shè)，建立以效率和成果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提升組織活力與運(yùn)營(yíng)效率；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，秉持“創(chuàng)業(yè)敬業(yè)專業(yè)”的企業(yè)精神，塑造儀電運(yùn)維服務(wù)新品牌。

崔哲輝強(qiáng)調(diào)，深化組織機(jī)構(gòu)改革，實(shí)施專業(yè)化管理是華錦集團(tuán)改革的必經(jīng)之路。成立儀電中心是對(duì)儀電系統(tǒng)進(jìn)行的一次系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)，有利于推動(dòng)機(jī)構(gòu)人員的深度優(yōu)化和設(shè)備設(shè)施綜合利用，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。儀電中心上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，加快完善組織架構(gòu)，理順工作流程，整合人力資源，確保組織機(jī)構(gòu)建立到位、干部職工融合到位、黨建責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步提升儀電系統(tǒng)管理水平，以實(shí)際行動(dòng)為下一步深化改革的順利推進(jìn)樹(shù)立標(biāo)桿、做好表率。

宋炳騎強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化專業(yè)管理，通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)現(xiàn)儀電設(shè)備的全生命周期管理，深化預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性檢修，顯著提高儀電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)與各生產(chǎn)單位的溝通協(xié)調(diào)，快速響應(yīng)生產(chǎn)需求，提供及時(shí)、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的儀電技術(shù)服務(wù)；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造崇尚實(shí)干、“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，打造一支專業(yè)過(guò)硬、能吃苦、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的儀電隊(duì)伍。

許曉軍為儀電中心揭牌，人力資源部負(fù)責(zé)人宣讀《關(guān)于儀電中心班子（含專務(wù)）的任免決定》，儀電中心相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布《儀電中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任免決定》，儀電中心主要負(fù)責(zé)人和職工代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。