10月28日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到儲運中心，圍繞精益管理、保供提效、機構改革、生產協(xié)同、項目建設、安全管理等重點工作落實情況，以及沖刺四季度工作措施等方面進行調研。

李斌在料場大棚調研數智化升級改造工程。

調研中，李斌來到料場大棚、焦化卸煤作業(yè)區(qū)和調度指揮中心等區(qū)域，聽取A區(qū)原料場數智化升級改造工程、卸煤機自動清車改造項目以及集團鐵路運輸工作匯報。李斌指出，今年柳州本部料場和鐵路工序融合組建儲運中心以來，在保障供給、降本增效、精益管理、超低排放、智慧鐵運、數智料場等方面做了創(chuàng)新嘗試，儲運中心干部職工積極擔當作為、攻堅克難，主動承擔了內部鐵路延伸建設等重點任務，取得的轉型成效值得充分肯定和總結。

李斌在卸煤機自動清車改造項目現場調研。

李斌強調，距離今年結束僅剩60余天，儲運中心全體干部職工要搶抓快干沖刺四季度，進一步肩負起保供給、提效率、降成本的重要職責。要深入推進“精益管理年”活動，以問題為導向，全方位提升保供服務質量、效率和安全水平，解決當前卸料、落料、上料、發(fā)運仍存在的難點堵點。要加速數智化場景落地應用，構建數據上下貫通、智能預警的安全監(jiān)管體系。要圍繞“人防、物防、工程防、管理防”進一步發(fā)揮鐵安委監(jiān)督管理職責，做好隱患排查，強化各基地鐵路安全管理工作。要加快技改和新項目建設，聚焦勞動生產率、鐵水罐周轉、鐵水溫降等關鍵指標，推進數智化和鐵路機車優(yōu)化改進等關鍵項目施工，注重項目有效投資。要積極與鐵路等相關部門溝通協(xié)調，爭取多方渠道降低運輸費用、增強集團運力保障。要堅持以黨建帶隊伍促業(yè)務，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，奮力完成全年目標任務，為集團爭創(chuàng)更大效益貢獻力量。

集團副總經理盧春寧參加調研。