天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司以“三基”為核心抓手，以“三紀(jì)”為執(zhí)行保障，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化舉措，推動安全生產(chǎn)管理走深走實，切實夯實安全發(fā)展根基。

集團(tuán)公司錨定“強基層、打基礎(chǔ)、練硬功”目標(biāo)，分層分類推進(jìn)工作落地?；鶎咏ㄔO(shè)上，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)雙重預(yù)防責(zé)任體系與領(lǐng)導(dǎo)干部安全督導(dǎo)聯(lián)系包保責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三走到、三必到”制度，領(lǐng)導(dǎo)干部深入關(guān)鍵區(qū)域、重要崗位，動態(tài)管控重大變化。

在基礎(chǔ)工作中，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，各單位每月、每季度開展自評，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

基本功訓(xùn)練則堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，開展“一月一案例”靶向式警示教育，開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，提升全員安全知識與應(yīng)急處置能力。

在“三紀(jì)”執(zhí)行層面，集團(tuán)公司將紀(jì)律要求貫穿生產(chǎn)全流程，以剛性約束保障安全落地。