隨著冬季的到來，鋼鐵行業(yè)面臨著庫存管理的巨大挑戰(zhàn)。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，保供保產(chǎn)，集團(tuán)確定了“冬季低庫存運行”策略，目前已取得首戰(zhàn)告捷。

為了表彰和獎勵在“冬季低庫存運行”策略實施中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，集團(tuán)于近日召開了原料低庫存運行階段性表彰會議。集團(tuán)副總經(jīng)理陳超峰、林章坦參加會議，對采購管理處、廠內(nèi)運輸處、廠外運輸處三個單位進(jìn)行了表彰鼓勵并頒發(fā)了獎金。

自12月1日“冬季低庫存運行”策略正式啟動以來，冬季保產(chǎn)小組的采購、運輸、倉儲等多部門通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)，降低庫存資金占用，為集團(tuán)降本增效再添新動力。

會上，林章坦副總經(jīng)理指出，這些集體及個人的努力是能夠取得這一階段性勝利的關(guān)鍵。同時，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了購、運、儲協(xié)同管理的重要性，并鼓勵大家繼續(xù)努力，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

“冬季低庫存運行”策略的實施既是對購、運、儲各環(huán)節(jié)的一次大考，又是對集團(tuán)整體管理水平的一次檢驗。這一策略的成功實施，讓集團(tuán)庫存周轉(zhuǎn)率明顯提高，庫存積壓率顯著降低。同時，也為未來應(yīng)對其他季節(jié)性挑戰(zhàn)提供了寶貴經(jīng)驗。未來，集團(tuán)將繼續(xù)探索和優(yōu)化庫存管理策略，以進(jìn)一步提升運營效率和市場競爭力，用策略和行動全面打贏“冬季低庫存運行”攻堅戰(zhàn)。